1. Kezdeti ár -összehasonlítás
A felszínen úgy tűnik, hogy az ár a leginkább intuitív összehasonlító mutató. Lehet, hogy rövidlátó lehet, ha kizárólag az egységár alapján választja ki a szállítót. A helyes megközelítés az, hogy összehasonlítsuk a több szállító vízszintes idézeteit, miközben biztosítják a termék minőségét. Ez magában foglalja az árkülönbségek megértését a különböző specifikációk, anyagok és testreszabási szintek szerint, valamint hogy vannak-e tömeges vásárlási engedmények, hosszú távú együttműködési kedvezmények stb.
2. Rejtett költség -azonosítás
A közvetlen beszerzési költségek mellett figyelni kell azokra a rejtett költségekre is, amelyeket nem könnyű észlelni. Például, ha a kompozit árnyékolás bevont függönyszövet szállítója Hosszú, szükség lehet a leltár növelésére a termelés megszakításának kockázatával, ami növeli a raktározási költségeket és a tőke foglalkozási költségeit. Hasonlóképpen, ha a terméket gyakran ki kell cserélni vagy javítani, további karbantartási költségek és időköltségek merülnek fel. Ezenkívül, ha a szállító szolgáltatási reakciója lassú, vagy a technikai támogatás nem elegendő, akkor ez csökkentheti a termelési hatékonyságot és csökkentheti az ügyfelek elégedettségét, ami viszont befolyásolja a vállalati általános működési költségeket és a márka imázsát.
3. Költség-haszon elemzés
Az ár-összehasonlítások elvégzésekor fontosabb a költség-haszon elemzés elvégzése. Ez magában foglalja a termék egységre eső teljes költség kiszámítását, amely a vásárlási költség, valamint az összes kapcsolódó rejtett költség. Ezt a teljes költségt ezután összehasonlítják az általa megadott értékkel (például árnyékolási hatás, tartósság, javított vevői elégedettség stb.). Például, bár a szállító terméke magasabb egységárral rendelkezik, ha árnyékolási teljesítménye lényegesen jobb, mint más termékek, csökkenti az energiafogyasztást és javítja a beltéri kényelmet, akkor hosszú távon a költséghatékonysága lehet a legmagasabb.
4. életciklus költségének értékelése
A költséghatékonyság pontosabb értékelése érdekében a termék életciklusának költségeit is figyelembe kell venni. Ez magában foglalja a teljes folyamat költségeit a terméktervezésből, a gyártásból, a szállításból, a telepítésből, a végső ártalmatlanítás vagy az újrahasznosításból. -Ra kompozit árnyékolás bevont függönyszövetek , A vásárlási költségek mellett olyan tényezőket is figyelembe kell venni, mint a szolgáltatási élettartama, a csere gyakorisága, a karbantartási költségek és az újrahasznosítható -e. A költségek kiszámításával a teljes életciklus során a különböző beszállítók által biztosított megoldások gazdasági megvalósíthatósága átfogóbb értékelhető.
5. A beszállító költség -ellenőrzési képessége
A kompozit árnyékolású, bevont függönyszövet -beszállítók költség -ellenőrzési képességének felmérése szintén kulcsfontosságú. A jó szállító csökkentheti a költségeket a termelési folyamatok optimalizálásával, a fejlett termelési technológiák és anyagok elfogadásával, valamint a hatékony ellátási lánc menedzsment rendszer létrehozásával, miközben fenntartja a termékminőséget és a szolgáltatási szinteket. Az ilyen beszállítókkal való együttműködés nemcsak versenyképesebb árakat szerezhet, hanem biztosíthatja a hosszú távú költséghatékonyságot is.
6. Árbeszélgetés és szerződéses rugalmasság
Amikor az árakkal tárgyalnak a beszállítókkal kompozit árnyékolás bevont függönyszövetek , amellett, hogy a kedvezőbb egységárakra törekszenek, figyelmet kell fordítani a szerződés rugalmasságára is. Például módosítható -e a megrendelési volumen a piaci kereslet változásainak megfelelően, anélkül, hogy befolyásolná az árat? Van -e olyan árkorrekciós mechanizmus, amely megbirkózik a nyersanyagárak ingadozásaival? A szerződéses rugalmasság nem csak a piaci kockázatok csökkentését segíti, hanem nagyobb értéket teremt az együttműködés folyamatában.
7. Kockázatértékelési és biztosítási intézkedések
Az árral kapcsolatos kockázatokat szintén figyelembe kell venni. A kompozit árnyékoló, bevont függönyszövet szállítója stabil és megbízható, és képes-e időben kiváló minőségű termékeket szállítani? Ha probléma merül fel a szállítóval, vannak -e biztonsági mentési beszállítók vagy alternatívák? E kockázatok csökkentése érdekében beállítható a beszállítói értékelési rendszer, a beszállítók teljesítménye rendszeresen felülvizsgálható, és a releváns biztosítás megvásárlása vagy a kockázati tartalékok létrehozása mérlegelhető.
